大学委员会

会议日期和时间:每隔周二， 2:30 - 4:30 p.m., R-212

负责及决策职责

• 通过审查和讨论，就共享治理问题提供全校范围的投入.
• 作为主要政策机构，就共享治理提出建议 向地区及扶轮校董会发行不需要主要依赖或相互依赖的债券 学术委员会与校董会或其指定人员之间的协议.
• 协助向相关人员传播和解释公司的政策和程序 组成团体.
• 请求、考虑并向院长提出建议 主要决策团体(教学服务委员会，十大网络彩票平台大全 理事会，总体规划，评估和资源监督理事会，机构 技术委员会，学术委员会，分类委员会，联合学生政府， 行政内阁，公共艺术 校园).
• 监督自学和认证过程.
• 协调评审小组报告建议的实施.
• 批准自学报告和规划议程项目.
• 组织和跟踪学院决策之间的信息流动 组.
• 促进学院所有成员的沟通和适当的参与 Community.

操作程序

• 将问题或建议转交一个或多个理事会、常务委员会处理 或治理小组进行适当的研究、讨论、辩论、开发和 向 大学委员会.
• 接受内部任何个人或团体提出的建议或确定的问题 学院和;
• 转发关于不需要主要依赖的共享治理问题的建议 或学术委员会和校董会之间的共同协议. 这些建议 提交给学院校长和地区校长处理，或者 提交校董会审议.
• 建立秩序规则和其他程序，以供学院理事会使用 关于高校共治问题的审议.
• 转发任何与学术和专业相关的政策和程序建议 学术评议会之间需要主要依赖或相互同意的事项 将提交学术委员会审核通过.
• 跟踪 各个治理组的工作成果.
• 组织小组之间的沟通流程.
• 在治理组面前报告问题的状态.
• 协调治理信息系统的维护.
• 制定适当的建议，提交给学院校长，其中 不需要额外的信息或参与.
• 确定某个问题不在共享治理范围内或不合适 提交校董会审议.
• 在提交建议之前，努力就所有问题达成共识
• 因为协商一致并不意味着对提交学院的每一个问题都完全同意 委员会认为，少数人的意见可以记录下来. 

议程、会议记录及相关行政活动

• 会议议程和会议记录应制定并分发.
• 会议纪要应张贴在可通过电子方式访问的公共文件夹中.

报告/推荐的责任

• 大学校长
• 总理
• 校董会
• 组成团体

常务委员会

• 行政内阁
• 服务委员会检讨
• 健康和安全委员会
• 校园公共艺术(特别)